一季度，型材事业部以“降本、提质、增效”为抓手，在市场攻坚、精益管理、技术创新、成本管控上精准发力，推动开源节流工作走深走实、见行见效。

精耕细作降成本，激活节流新动能。事业部牢固树立“过紧日子”思想，将节流降耗贯穿生产经营全流程。在人力成本管控方面，通过优化正式工与劳务工比例，稳定队伍结构，聚焦技能提升，大力推进“一人多岗”“一人多线”模式，有效挖掘人力资源潜力，显著提升人均效能；在提质增效上，依托技能培训、“师带徒”传承、技能比武及月度评比等多元举措，强化人才赋能，同时深化落地改善提案与六西格玛项目，1至2月碳板质量合格率较2025年同期提升0.14个百分点，以质量精进夯实发展根基。

深耕市场拓增量，筑牢开源硬支撑。事业部坚持“质量赢市场、服务拓客户”理念，依托2025年质量攻坚成果，深化与国内外核心客户合作，推动碳板订单稳步增长。同时优化产品结构，完善沟通机制，组建多岗位技术交流群，全程跟进生产交付，提升客户满意度，以口碑拓市场、促营收。

实干担当强根基，凝聚发展向心力。事业部以精细化管理为抓手，融合开源节流与质量提升、团队建设等方面，营造“全员参与、全方位管控、全流程发力”的良好氛围。深化“常怀敬畏之心，守牢质量底线”理念，推进六西格玛、QC项目攻坚；健全成本管控考核机制，通过揭榜挂帅等活动，鼓励全员创新节流举措，凝聚奋进力量。

精细挖潜强管控，厚植发展新优势。事业部精准施策，通过工艺优化压降原材料单耗与生产损耗；统筹推进智慧化新厂房建设，优化产线布局、释放产能、压降成本；同时升级打包材料、加强设备预防性保养、推进预成型模具工装结构优化，多措并举稳定产线，实现损耗压降，将每一分节约转化为发展动能。

下一步，型材事业部将继续厚植四种经营理念，深化全员、全方位、全流程降本增效，以务实作风深耕市场、精控成本，把实干担当融入每一个环节，破解经营难题、挖掘发展潜力，为公司高质量发展注入更强动能。